一、着力推进科技创新
（一）提高自主创新能力。依托省级企业技术中心和国家级高新技术企业，持续加强应用基础研究，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术，不断推进四新技术应用进程。在重点技术攻关上，要面向国家产业发展导向、行业前沿趋势和制约行业发展的瓶颈和难题，依托“高大难”和“新特尖”的工程项目，重点研发解决关键技术，加大建筑业十大技术和BIM技术的应用力度，培育和提升企业的技术优势。
（二）提高科技成果转移转化能力。用好科研基金，不断推进特色型知识产权企业建设，建立健全企业科技成果信息库管理机制，以施工项目为载体，根据项目特点不断培育科技成果转移转化能力；落实好技术人员创新激励制度，充分调动技术创新和成果转化的积极性；加大力度与高校和科研院所合作，建立产学研深度融合的技术创新体系，联合设立研发机构和技术转移机构，为企业创新发展起到催化作用。
（三）加强科技创新团队建设。进一步加快培养和集聚各类创新人才，采取多种渠道培养和引进高端人才，搭建科技人才成才平台，有计划地进行专家型人才培养，培养造就一批具有高水平的技术研发人才、青年技术人才和高水平创新团队，全面提高技术人员水平，为企业长远发展打下坚实的技术和人才基础。
二、深化企业体制改革
（一）按照有进有退、合理流动的原则，推动企业资本更多地向经济效益好、风险较低的关键领域集中。对不属于主干行业和亏损较大的国有资本，按照有进有退、合理流动的原则，实行依法转让。
（二）推进集团内部调整重组，支持有条件的部分子公司做大做强。要依法推进集团内部法人和与外部法人之间的强强联合，提高企业的规模效应，形成合理的产业集中度；制定加快发展混合所有制经济的实施方案，通过投资主体多元化、产权结构市场化，提高国有资产利用效率。重点在劳务公司率先引进战略投资者，开展“员工持股”试点，实现股权多元化，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
（三）积极打造自有劳务队伍。要鼓励企业培养和吸收以高技能为主的自由建筑工人队伍，积极推动“三个转变”，即让缺乏工作技能的建筑工人转变成有一技之长的建筑技术工人，让一部分有一技之长的建筑技术工人转变成技术业务骨干，让技术业务骨干转变成既能传授技艺又能引领广大建筑工人为城镇化建设作出贡献的施工项目一线骨干带头人。企业要从增强建筑工人归属感、提高社会地位入手，积极营造当建筑工人光荣的社会风尚，营造重视技能、崇尚技能的行业氛围和社会环境。
(四) 优化薪酬分配制度。建立健全与劳动力市场基本适应，实现向基层生产一线人员倾斜、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资正常增长机制。创新薪酬体系，全面激发人才干事创业的热情和创新发展的活力；持续推进全员绩效考核，促进职工收入结构和分配方式多元化，合理拉开收入分配差距，充分调动干部职工工作积极性。
三、助推乡村振兴战略
面对新时代，新形势，一建集团只有紧扣社会主要矛盾的变化，努力在解决“不平衡”“不充分”矛盾的过程中寻求突破，不断打造自身，提供高质量供给的能力，才能推动企业高质量发展。
（一）要以全面完成“精准扶贫”攻坚任务为切入口，全视野、全方位助力县域经济发展。以实现脱贫致富为目标，以建立国有企业助推地方精准扶贫长效机制为抓手，以帮助建立富民产业为重点，在劳务培训、工业园区、城市基础设施建设、文化休闲养老产业开发等方面开展双向合作，创新精准扶贫多元合作模式和运营机制，提升国有企业社会责任力。
（二）要充分借助国家的乡村振兴战略和建设美丽中国的总体要求，积极与各地县政府探索小城镇建设、新农村建设和生态环境综合治理发展道路，将经营和投资的方向倾向于农村基础设施建设和农民生活质量的提升上。
四、完善现代企业制度
习近平总书记曾指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。一建集团也必须要落实全国国有企业党建工作会议精神，建立完善的现代法人治理结构。
（一）完善决策监督机制。建立以规范高效董事会为核心的现代企业制度，进一步厘清董事会与经理层、监事会、党委会以及董事长与总经理之间的职责边界和事权划分，在完善议事规则及相关配套制度的基础上，细化工作流程及措施，逐级实现充分、规范、有序地授权、放权和行权。发挥相关职能部门的监督协同作用，实现规范的公司治理。
（二）全面发挥董事会职权作用。落实董事会重大决策、选人用人、薪酬管理等权利，推进董事会规范化、专业化运作。坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，集团公司董事会提名任免全资子公司的董事长（或执行董事）、董事、监事、总经理、财务总监，子公司总经理提名经营层副职人选。通过分类选拔、分类考评和分类监管，实行任期制和契约化管理，建立健全董事会对经营管理责任、业绩考核、薪酬分配有机结合的管控体系。
（三）规范子公司法人治理结构。全面修订子公司章程，明晰各治理主体职责边界，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。建立健全子公司内控体系和管理制度，形成内部规范治理机制。
（四）构建精简高效的组织架构。以建立优化协同高效的公司架构为原则，完善集团公司“两级组织三级管理”体系。通过部门合并、合署办公等形式打造精干高效的集团机关。督促指导各子公司逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系，提升管理效率。
五、加快房地产开发运营
前些年，一建集团利用自有土地，开发了一批房地产项目，既为企业创造了一定的经济效益，也为大批职工解决了住房问题，凸显了企业对职工的人文关怀。同时，企业也在积极关注各地土地挂牌信息，投身于商业房地产开发，通过投资、建设、销售等环节，实现了企业上下游产业的衔接，是企业转型发展和多元经营的集中体现。但是，我们也应该清醒认识到，这种房地产开发只停留在初级层面，而未能向房产的综合开发运营方向转变。为此，我们要在集中运营、合理布局、稳健发展的基础上，加大土地储备，实行投资运营和管理分级负责制，真正使房地产开发成为企业利润的主要实现途径和来源。
（一）在开发产品方面要从商品住宅开发和棚户区改造，逐步探索向高端精装修以及绿色智能化的第三代住宅地产转变，适度增加商业地产，利用结构调整机遇，创新旅游地产和养老地产等产业开发经营模式。
（二）要从国有资产保值增值和提高企业融资能力的角度去思考房地产开发业务。一是利用自有土地开放商业型综合项目，既可以获得较高租金，缓解资金压力，又可以利用地产提高融资能力；二是对于已开发完成的房地产项目，可以与当地有价值的土地作交易，以此获得更多储备土地；三是整合办公区域，加强对闲置办公区域的开发与利用；四是积极进入国家政策强力推进的公共租赁住房开发建设中去。
（三）积极开拓创新思维。创新是企业房地产主业可持续发展的关键。一是要下大力气抓好房型设计，不断丰富完善建筑形式，不断调整完善建筑结构，不断丰富建筑功能，充分发挥每个空间、每个平方米的功能；二是要提高售后服务，要努力给业主提供“以人为本”的高品质服务，营造一个安静、舒适、清新、优雅的生活环境；三是加大企业文化的提炼与推广。要在新型地产开发中更加注重定位、创新、质量和服务，每一处细节、每一道程序都要做到精益求精。
六、做强做大工业板块
工业板块是推进一建集团高质量发展的关键，必须坚定不移地强化工业板块的地位，坚持不懈地加快工业经济发展。近年来，一建集团重点投资智能爬架、商砼、铝合金模板等领域，紧紧围绕建安主业，延伸产业链条，工业板块初显成效。下一步，企业要以产、学、研的合作为依托，利用科研院所、大学院校的技术成果，确保技术创新的技术来源。要在研发、生产、销售、技术、管理、品牌六大方面找差距、定措施，加快转型升级，以一流的产品、一流的价格、一流的服务，赢得订单、赢得市场。要争创工业产业经济效益，要面对市场，完善工业产品认证体系，制定适应市场变化的营销推广方案，有计划地进行规模化生产和输出。
七、推广智能和装配式建筑
装配式建筑和超高层建筑已经成为未来建筑业发展的主流，一建集团应积极响应国家号召，研发和应用工业化制造、装配化施工的装配式混凝土和钢结构建筑，尤其是大力发展优势更为明显的钢结构建筑。
（一）应主动培育装配式建筑产业基地。在条件成熟的项目广泛应用预制外墙、预制楼梯等部品部件、集成厨卫和设备管线集成化技术体系。在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用，完善智能化系统运行维护机制，逐步推广智能建筑。
（二）推进建筑节能和绿色建筑。全司应在新建工程中主动执行绿色建筑标准，提升绿色建筑品质。积极发展被动式超低能耗绿色建筑，使用绿色建材，提高绿色建材应用比例。
（三）加强相关技术支撑。全司应加强建筑技术研发力度，与专业高效合作开展科研活动。探索互联网、物联网与建筑业的深度融合。积极推进建筑信息模型技术在设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。
八、强化职工教育培训
（一）持续开展学习教育，增强企业发展后劲。要着重加强对职工法律知识的培训教育，增强职工运用法律维护企业利益的意识，切实提高履约的自觉性。要进一步完善培训计划，安排培训学习要有针对性，切实把各类培训学习工作做实做细。要牢固树立“终身学习”的理念，不断加强政治理论学习、专业理论知识学习、管理知识学习以及综合人文知识学习，努力形成崇尚学习的良好氛围，为企业的可持续发展注入无限动力。
（二）强化职业道德教育，增强岗位责任意识。要充分利用会议和学习时间，经常对管理干部进行敬业爱岗和形势任务教育，要让每一名职工肩负起自己的使命，认识到自身岗位的重要性，为搞好本职工作奠定坚实的思想基础；要以生产经营活动为载体，广泛开展“创先争优”和“同业务竞赛”活动，以此激发企业员工的工作热情，形成比学赶帮的竞争氛围；要大力弘扬典型事迹和模范人物，勇于纠正存在的各种不良风气，依靠榜样的力量鼓舞和鞭策后进，找回自信、找回责任，共同为企业的发展贡献力量。
新的时代，面对新的机遇和挑战，一建集团要开怀拥抱变化、主动迎接挑战、紧紧抓住机遇、持续创新求变，撸起袖子、甩开膀子、俯下身子，以敢闯敢试的勇气、自我革新的智慧、真抓实干的魄力、永不懈怠的精神，不驰于空想、不骛于虚声，积极践行五大发展理念，打造一流现代企业，顺利完成“十三五”各项目标任务，迎接“十四五”良好开局。
（供稿 张国玺）
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